为推进2026年降本提质增效专项行动落地见效，破解成本管控、生产提质、效益提升关键难题，4月3日，凉水井矿业在办公楼三楼会议室召开2026年降本提质增效重点目标专项方案审查会。公司党委副书记、总经理等领导班子成员、各方案牵头部门及相关职能部门负责人参会。

会上相关部门简要汇报了公司2026年降本提质增效总体举措，各牵头部门围绕提升煤质、块煤率等影响全年利润的重点目标作专项汇报，与会领导班子成员结合各自分管领域，逐项提出审查意见和优化建议。

会议要求，块煤率提升需加快大流量压裂泵投运，优化工艺参数与新技术迭代；设备维修坚持“能自修不外委、能修复不更换”，细化大修项目、严控维修费用，严格执行核验验收制度；强化电费管控，加快井下皮带改造，优化排水及供电系统，推动吨煤电耗下降；矸石优先井下原位充填，严控外委处置并探索建材化利用；后勤聚焦通勤调度、水电管控和低值易耗品管理，杜绝浪费，以食堂管理为突破口提升职工满意度。

会议强调，各责任部门要做到“心中有数、手中有策、行动有力”，加快建立内部市场化管理机制，将降本指标层层分解到区队、班组、个人，营造“人人肩上有指标、事事围着效益转”的氛围；对标行业先进优化成本管控模型，落实“四化”要求，对履职不力、未完成目标的部门、区队及责任人严肃追责问责。

会议指出，降本提质增效既是经济账，更是管理账、作风账。要通过扎实推进专项工作，提升成本管控水平，打造特色核心竞争力，确保煤价下行压力下利润、职工收入双稳定，实现“以管理提效益、以效益保收入”的良性循环。